sábado, 13 de junio de 2009

Coaching


Coaching (que procede del verbo inglés to coach, entrenar.)
es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Fundamentos del coaching empresarial

Muchas compañías han comenzado a introducir los sistemas del coaching como estrategia para su competitividad global. En el mundo de los negocios actual solo aquellas empresas que estén comprometidas a innovar son las que podrán mantenerse competitivas en el mercado actual.

Jerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirman: Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:
  • Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.
  • Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.
  • Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.
  • Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios
  • Utilización de los gerentes como coaches de desempeño.
  • Creación de autoestima de los empleados y grupos.
  • Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.

Don Shula; entrenador exitoso de los Dolphins de Miami, reveló que prepara su gente para desarrollar lo mejor de sus habilidades de acuerdo a cinco principios básicos:

    • Ser orientado por convicciones.
    • Sobreaprendizaje.
    • Estar dispuesto a escuchar.
    • Ser consistente.
    • Ser honesto.

    Desventajas

    • No utiliza una metodología claramente definida. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria.
    • El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a enfadar los sentimientos de superación y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo.
    • El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante.

    Reclutamiento y Selección de Personal

    El Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
    El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento de input, por lo tanto una invitación positiva.

    • Reclutamiento Interno
    • Reclutamiento Externo

    Reclutamiento Interno

    • Transferencias
    • Ascensos
    • Transferencias con Ascensos
    • Programa de Desarrollo De Personal
    • Planes de Profesionalización de Personal
    Ventajas
    • Es más Económico
    • Es más Rápido
    • Tiene mayor índice de validez y Seguridad
    • Es una fuente de Motivación para los Empleados
    • Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya realizadas por la Empresa

    Reclutamiento Externo

    • Archivos de Candidatos que se presentan espontáneamente
    • Presentación de Candidatos por parte de los Funcionarios de la Empresa
    • Carteles o Avisos en la puerta de la Empresa
    • Contacto con Universidades, escuelas, Directorios académicos, etc.…
    • Conferencias y charlas en Universidades y Escuelas
    • Agencias de Reclutamiento
    Ventajas

    Permite importar ideas y enfoques nuevos; actualizarse y renovarse
    Aprovecha las inversiones en capacitación realizadas por otra Empresa o por el candidato

    Proceso de Reclutamiento




    Selección de Personal

    La selección es una actividad de selección, de opción, de decisión, de filtración del input, de clasificación y, por lo tanto, restrictiva.
    Se puede definir como la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, busca la adecuación y la adaptación del hombre al cargo.

    • Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las Necesidades de la Organización

    Proceso de Comparación







    viernes, 12 de junio de 2009