sábado, 13 de junio de 2009

Coaching


Coaching (que procede del verbo inglés to coach, entrenar.)
es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Fundamentos del coaching empresarial

Muchas compañías han comenzado a introducir los sistemas del coaching como estrategia para su competitividad global. En el mundo de los negocios actual solo aquellas empresas que estén comprometidas a innovar son las que podrán mantenerse competitivas en el mercado actual.

Jerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirman: Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:
  • Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.
  • Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.
  • Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.
  • Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios
  • Utilización de los gerentes como coaches de desempeño.
  • Creación de autoestima de los empleados y grupos.
  • Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.

Don Shula; entrenador exitoso de los Dolphins de Miami, reveló que prepara su gente para desarrollar lo mejor de sus habilidades de acuerdo a cinco principios básicos:

    • Ser orientado por convicciones.
    • Sobreaprendizaje.
    • Estar dispuesto a escuchar.
    • Ser consistente.
    • Ser honesto.

    Desventajas

    • No utiliza una metodología claramente definida. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria.
    • El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a enfadar los sentimientos de superación y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo.
    • El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante.

    Reclutamiento y Selección de Personal

    El Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
    El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento de input, por lo tanto una invitación positiva.

    • Reclutamiento Interno
    • Reclutamiento Externo

    Reclutamiento Interno

    • Transferencias
    • Ascensos
    • Transferencias con Ascensos
    • Programa de Desarrollo De Personal
    • Planes de Profesionalización de Personal
    Ventajas
    • Es más Económico
    • Es más Rápido
    • Tiene mayor índice de validez y Seguridad
    • Es una fuente de Motivación para los Empleados
    • Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya realizadas por la Empresa

    Reclutamiento Externo

    • Archivos de Candidatos que se presentan espontáneamente
    • Presentación de Candidatos por parte de los Funcionarios de la Empresa
    • Carteles o Avisos en la puerta de la Empresa
    • Contacto con Universidades, escuelas, Directorios académicos, etc.…
    • Conferencias y charlas en Universidades y Escuelas
    • Agencias de Reclutamiento
    Ventajas

    Permite importar ideas y enfoques nuevos; actualizarse y renovarse
    Aprovecha las inversiones en capacitación realizadas por otra Empresa o por el candidato

    Proceso de Reclutamiento




    Selección de Personal

    La selección es una actividad de selección, de opción, de decisión, de filtración del input, de clasificación y, por lo tanto, restrictiva.
    Se puede definir como la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, busca la adecuación y la adaptación del hombre al cargo.

    • Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las Necesidades de la Organización

    Proceso de Comparación







    viernes, 12 de junio de 2009

    martes, 19 de mayo de 2009

    Desvinculación Asistida


    El despido, perfectamente tipificado en la Ley del Trabajo, puede ser de dos formas, justificado o injustificado. Como ya se sabe, el despido justificado corresponde a la sanción que el patrón ejecuta al encontrar razones agraviantes por parte del empleado, perfectamente demostrables, que justifican la culminación del contrato de trabajo. Por otro lado, el despido injustificado, puede definirse como la manera en que el patrón le dice al empleado que no tiene razón alguna para despedirlo pero debe hacerlo.
    Quien es despedido, sea cual sea la razón, pasa a engrosar las filas del
    desempleo y comienza la inmediata carrera por reinsertarse en el ambiente laboral. Es ahí donde el dilema de señalar o no en CV su última experiencia laboral comienza a preocupar al individuo. Si la coloca corre el riesgo de ser rechazado al momento de verificar sus referencias, pues fue despedido por alguna razón y eso suele evaluarse como un inconveniente, pero si no lo hace, deja un vacío entre su último empleo y el presente, echando por la borda un cúmulo de experiencias y conocimientos que no podría, de manera convincente, justificar.
    Ante este problema surgen varias interrogantes: ¿Por qué el despido es visto de manera negativa?, ¿Por qué no se puede hablar abiertamente de él?, ¿No es, acaso, importante, bajo la visión de
    competencias y de acuerdo al perfil del candidato, conocer la versión del candidato?, ¿Cómo evaluar si el despido fue la decisión correcta?, entre otras.
    El
    Outplacement o Desvinculación Asistida, es un servicio cuyo proceso tiene como objetivo principal ayudar a recolocar personas desvinculadas de sus empresas, haciendo más llevadera y menos traumática su nueva –y forzada- situación profesional, tanto para él mismo como para su entorno familiar. El servicio responde a la necesidad de orientar a los candidatos hacia aquellos puestos y compañías donde mejor pueda encajar su perfil, realizando una completa reorientación profesional.

    Links Recomendados


    Links asociados al área de los Recursos Humanos

    http://www.losrecursoshumanos.com
    http://www.arearh.com
    http://www.microsoft.com/spain/empresas/rrhh.mspx?gclid=CKbN-KCeyZoCFQubnAodDgnS2Q (Páguina de Microsoft// Recursos Humanos al día))

    Estrategias de RRHH


    Estrategias de Recursos Humanos

    Por Maria Escat

    Aunque no existen estrategias generales para todas y cada una de las empresas, sí podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su diseño.

    Para poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos:

    En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”.

    La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.

    Hay dos tipos de estrategias:

    a. Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:

    Son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.

    La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos humanos claves son: producción y finanzas.

    Ante todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo plazo.

    b. Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.

    La gestión característica es: Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa); dónde se valora y se cuenta con capital humano clave; se hacen inversiones en I+D y en Marketing.

    Son organizaciones más flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y mayor posibilidad de éxito.

    A la hora de diseñar una estrategia de RRHH habrá además que diseñar:

    a. estrategias de afectación: reclutamiento interno o externo, contratación fija o temporal etc.

    b. estrategias retributivas: ¿cómo retribuimos al personal?

    c. estrategias de formación: ¿queremos empleados polivalentes o muy especializados? ¿o ambas cosas a la vez?

    d. estrategias de valoración: ¿evaluamos al personal según los comportamientos o según los resultados?

    Los elementos de la planificación estratégica deben ser los siguientes:

    a. Misión.

    b. Estudio del entorno

    c. DAFO (análisis de debilidades y oportunidades (interno) y amenazas y fortalezas (externo)

    d. Objetivos más concretos que puedan existir

    e. Desarrollo de las estrategias que nos permitirán materializar los planes

    Finalmente es importante señalar que sin la implicación total de la dirección en estos procesos y sin la comunicación constante de los avances al personal de la empresa dificílmente pueden llevarse a cabo los mismos.


    Subido por Abraham Barrientos

    Mind Consultores

    sábado, 16 de mayo de 2009

    Las Personas.

    Hay dos alternativas para estudiar las personas:


    Las personas como personas (características propias de personalidad,

    aspiraciones,

    motivaciones y objetivos individuales),

    y las personas como Recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos para desarrollar la tarea organizacional).

    El hombre es un animal social, se caracteriza por vivir en organización, en ambientes cada vez más complejos y dinámicos.

    Thompson piensa que al tratar el problema de "Personas" en las organizaciones, "el actor humano es un fenómeno multidimensional, sujeto a influencias de una enormidad de variables", los seres humanos estan obligados a cooperar unos con otros para alcanzar ciertos objetivos que la acción individual aislada no conseguiría.

    Angélica Gálvez Naranjo
    (Fuente: Idalberto Chiavenato "Administración de RR.HH")

    .

    sábado, 9 de mayo de 2009

    Certificación de competencias laborales

    La Ley N° 20.267, publicada en el Diario Oficial del día 25 de junio de 2008,crea el Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales y perfecciona el Estatuto de Capacitación y Empleo.
    El sistema, de carácter voluntario, sienta las bases de un sistema público-privado de certificación de competencias que permitirá a los trabajadores acceder a mejores oportunidades de inserción laboral y a las empresas contar con información relevantepara optimizar sus procesos productivos y sus niveles de competitividad.

    Por
    Veronica Troncoso
    Anahi Herrera

    Publicado
    Bibiloteca del Congreso Nacional de Chile - BCN

    jueves, 7 de mayo de 2009

    Competencias Laborales
















    La competencia laboral no se refiere al hecho de competir es más bien la facultad de tener conocimientos abarcados en el saber, saber ser, saber hacer, es decir tiene que ver con las aptitudes de un individuo. De acuerdo a distintos estudios una persona es competente cuando sabe que hacer y como envolverse en situaciones complejas ocupando lo que este a su disposición de la mejor manera posible cumpliendo así el éxito y logrando las metas esperadas.
    Existen competencias básicas, conductuales y funcionales; las básicas son aquellas habilidades que desde el inicio de nuestro crecimiento nos permite aprender e integrarnos a una sociedad.
    Conocimientos que aprendemos desde pequeños como el lenguaje y la comunicación, nuestras habilidades numéricas, entre otras.
    Las Competencias conductuales son aquellas que conllevan altos desempeños u otros en el mundo laboral que ya van siendo más personales, como por ejemplo la pro actividad la facilidad para llevar a cabo objetivos, la capacidad de innovar nuevas formas que ayuden a una mejor gestión, etc. Las competencias funcionales o técnicas son las habilidades requeridas para desempeñarse correctamente en una labor, según se exija y corresponda.
    Las competencias mencionadas maduran e acuerdo a nuestra formación y a la forma en la que nosotros aprendemos, pudiendo ser de diversas formas.

    Por Abraham Barrientos Lagos
    Mind Consultores

    domingo, 3 de mayo de 2009

    Felicidades

    Estimados compañeros y seguidores de nuestro Blog, quisiera saludarles en este día tan importante y que muchos de nosotros tenemos que celebrar, algunos no lo celebran, pero por cosas del destino y otros que solo no lo quieren celebrar, pero no se olviden "Que todos trabajamos para mejorar nuestro futuro", asi que sigamos trabajando para que el día de mañana seamos los mejores administradores de RR.HH., cordialmenmte les saluda su compañera Carolina Vásquez.

    Por Carolina Vásquez
    Consultora Mind

    En tu día Trabajador

    Te despiertas temprano
    para ir a trabajar,
    cuesta, dejar tu hogar
    donde tus seres queridos,
    todavía están dormidos
    cuando partes presuroso,
    y te sientes dichoso
    de tener esa alegría,
    que al regreso te sonrían
    y corran a tu encuentro,
    es ese sentimiento
    que te da fuerzas y valor,
    de traje ó de overol
    sos un obrero más,
    que luchas por una paz
    con la pluma ó el martillo,
    a vos hombre sencillo
    humilde trabajador,
    quiero rendirte mi honor
    por lo grande que sos,
    no te olvides de Dios
    EL te ayuda en tus tareas,
    deseo que siempre seas
    ejemplo forjador,
    en el "Día del Trabajador"
    recibe un fuerte abrazo,
    y que este sea un lazo
    de amor y libertad.

    Por: Armando B. Duran
    Publicado por: Carolina vásquez

    sábado, 2 de mayo de 2009

    Día del Trabajador







    Día internacional de los trabajadores

    El Día internacional de los trabajadores o Primero de mayo, es la fiesta por antonomasia del movimiento obrero mundial.

    Desde su establecimiento en la mayoría de países (aunque la consideración de día festivo fue en muchos casos tardía) por acuerdo del Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional, celebrado en París en 1889, es una jornada de lucha reivindicativa y de homenaje a los Mártires de Chicago, sindicalistas anarquistas, que fueron ejecutados en Estados Unidos por su participación en las jornadas de lucha por la consecución de la jornada laboral de ocho horas que tuvieron su origen en la huelga1 de mayo de 1886 y su punto álgido tres días más tarde, el 4 de mayo, en la Revuelta de Haymarket en Chicago. iniciada el

    Llamativamente en los Estados Unidos no se celebra esta conmemoración. Allí celebran Labor Day el primer lunes de septiembre desde 1882 en una parada realizada en Nueva York y organizada por la Noble Orden de los Caballeros del Trabajo (Knights of Labor, en inglés). El presidente Grover Cleveland, auspició la celebración en septiembre por temor a que la fecha de mayo reforzase el movimiento socialista en los Estados Unidos.


    Info de es.wikipedia.org http://es.wikipedia.org/wiki/Día_del_Trabajo

    viernes, 1 de mayo de 2009

    Los Amaneceres de Chicago

    En este dia he querido comentarles una experiencia de esta conmemoración cuando estaba estudiando,
    En cuarto año medio nosotros como especialidad de administración quizimos hacernos presentes gracias a la iniciativa de mi profesora jefe, para la conmmemoración de esta fecha la cual para muchos no pasa a ser más que un día festivo y nuestra cultura en general no tiene los conocimientos sobre el por qué se celebra esta fecha, por lo tanto nosotros debíamos encargarnos de eso, al menos a algunos equipos de trabajo se nos dió la tarea de recrear esta fecha.
    Como jefe del equipo de trabajo dí la iniciativa de entragarlo de una manera entretenida para que niños de todas las edades pudiesen entenderlo y a la vez divertirce, pero claramente sin perder la seriedad en el asunto, y haciendo un llamado como futuros trabajadores a aprovechar las distintas variables en cuanto a los derechos que tenemos como trabajadores,ya que muchos de estos antes no existían y gracias a esto el día de hoy podemos exigir muchas cosas.

    La historia es una ficción mezclada con lo que realmente pasó, fuí responsable de crear los diálogos, la producción y dirección de esta obra, espero ancioso sea de su agrado.
    El video se encuentra en Youtube y estos son los links:

    http://www.youtube.com/watch?v=D7Lg7JLDOZw&feature=channel 1 Parte
    http://www.youtube.com/watch?v=iN7FeLZQdlo&feature=channel 2 Parte
    Debido a un problema reciente el tercer link y final de este trabajo no se encuentra disponible, pero se solucionará a la brevedad.


    Por Abraham Barrientos Lagos
    Consultora Mind

    viernes, 24 de abril de 2009

    Ressources humaines (Recursos Humanos)






























    Es una película francesa que narra la historia de un jòven recién licenciado en la universidad, que es contratado en el departamento de Recursos Humanos de una fábrica en la campiña francesa como practicante. Está lleno de ilusión e ingenuidad, y cree que sus esfuerzos servirán para acercar las posturas entre los sindicatos y la dirección con respecto a la jornada laboral, pero con el tiempo descubrirá que su trabajo se enmarca en una reestructuración de la empresa, y que varios empleados se quedarán en la calle. Y comienza su confución por un lado se encuentra un fuerte lazo familiar y por el otro su carrera profesional.





    Parte de la película se encuentra en Youtube y no deja de ser recomendable los invitamos a verla, se encuetra doblada al español, acá el link:





    http://www.youtube.com/watch?v=kDeA8NbUh5Q&feature=related

    Por Abraham Barrientos Lagos

    Mind Consultores

    Reunión 23/04/09















    Esta es una de nuestras reuniones en la cual nos sentamos a discutir lo que haríamos como equipo para dar una buena gestión en nuestras tareas como consultora de recursos humanos, fue una buena oportunidad para conocernos más y saber que es lo que pensaba cada uno del trabajo y cual eran las inquietudes que teníamos con respecto a las tareas por hacer, ayudándonos mutuamente y asignando nuevas tareas.


    Estas son algunas de nuestras fotos:









    Angélica Galvez





    Abraham Barrientos









    Verónica Trocoso













    Anahí Herrera





    miércoles, 22 de abril de 2009

    Mind consultores (Grupo de Estudio)

    La consultora Mind es una entidad creada para fines pedagogicos, por alumnos del Instituto AIEP, en el ramo de Gestion de Personas, creado para el profesor Claudio Salinas

    domingo, 12 de abril de 2009

    Estrategias


    Esquema el cual llevamos el cumplimiento de soluciones hacia el cliente
    (Datos los cuales nos llevaran a la asesoria deseada)

    Remuneración.


    Estructura Orgánica.


    Clientes.


    Proceso de Inducción.


    Análisis y descripción de cargos.


    Evaluación de Desempeño.


    Sindicato.


    Gestión de Calidad.



    Planificación Carta Gantt.

    sábado, 11 de abril de 2009

    Alternativas

    Para realizar nuestro trabajo con un óptimo resultado nuestra consultora basada en los requerimientos de los clientes genera una serie de alternativas para lograr un resultado adecuado.

    Objetivos

    1 Satisfacer al cliente, con soluciones rápidas, de acuerdo a lo establecidos en nuestros programas de trabajo.

    2 Crecer a través de los resultados obtenidos, ampliando nuestra capacidad de consultoría, además del número de clientes.
    3 Por nuestro trabajo, llegar a posesionarnos como una de las empresas asesoras más eficiente a nivel nacional.

    ¿Quienes somos?

    MIND nace con las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos y cuenta además, con un sistema que le permite verificar las necesidades propias de nuestros clientes para así dar solución a los distintos problemas presentados

    La tecnología en esto tiempos nos ha permitido conocer de manera mas rápida y oportuna, la situación actual de muchas organizaciones, que si bien es cierto, han logrado ser solventes y sólidas en sus mercados, aun presentan problemas de organización de sus recursos humanos, por lo que no logran la competitividad. Este tema nos ha motivado aun más ya que sabemos que podemos ser un gran aporte, mejorando estas empresas o solucionando sus problemas en el campo del RRHH.

    Con distintos métodos de llegar a nuestros clientes, MIND cuenta con un personal altamente capacitado, considerando que somos una empresa dedicada a la optimización del RRHH, es uno de nuestras principal posición interna al momento de planificar, lo que nos permite ser capaz de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, capaz de llevar a cabo de manera óptima distintas tareas asignadas respectivamente. También nuestros programas están diseñados para que las distancias no sea un obstáculo, por lo que ofrecemos nuestra asesoría a nivel nacional, contamos también con las herramientas (tecnológicas), acordes a estos tiempos, necesarias para entregar un servicio confiable y de calidad.



    Nuestra consultora esta envuelta en un gran mercado que ofrece servicios similares a los nuestros, por lo que nos encontramos en un constante estudio de estos para así superarlos de manera honesta y responsable, y nunca olvidando lo que realmente queremos conseguir como consultora que es la entrega de un buen servicio.

    Vision

    Alcanzar un alto prestigio dentro de las consultorías especialistas en el área de los Recursos Humanos, estando a la cabeza de nuestras competencias y, para ello, llevando a cabo un excelente servicio con profesionales capacitados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.


    Proporcionar a nuestros clientes un servicio confiable y de calidad con un alto nivel, a fin de satisfacer en plenitud y/o disminuyendo las necesidades de nuestros clientes.