tag:blogger.com,1999:blog-72447739842485732842024-03-14T13:30:07.711-03:00.Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.comBlogger21125tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-75800302434490134302009-06-13T17:58:00.004-04:002009-06-13T18:10:42.698-04:00Coaching<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYuriUdeXRITEUrUyBv6rrlOAjJdCJMpPw18MDQbBD1g2l3Cg9PObOaoEBVouIZoljyUEhMpWWhQmpgnQF8imGAapzTJKTNcUdyePn5yboIUVrVuOoaxHbn6bgA92GkyquPBw7bxjonjE/s1600-h/Management_coach1.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5346936250722364962" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 304px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYuriUdeXRITEUrUyBv6rrlOAjJdCJMpPw18MDQbBD1g2l3Cg9PObOaoEBVouIZoljyUEhMpWWhQmpgnQF8imGAapzTJKTNcUdyePn5yboIUVrVuOoaxHbn6bgA92GkyquPBw7bxjonjE/s320/Management_coach1.JPG" border="0" /></a><br /><strong>Coaching</strong> (que procede del verbo inglés to coach, entrenar.)<br />es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.<br /><br />Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.<br /><strong><br />Fundamentos del coaching empresarial</strong><br />Muchas compañías han comenzado a introducir los sistemas del coaching como estrategia para su competitividad global. En el mundo de los negocios actual solo aquellas empresas que estén comprometidas a innovar son las que podrán mantenerse competitivas en el mercado actual.<br /><br /><a title="Jerry W. Gilley (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Jerry_W._Gilley&action=edit&redlink=1">Jerry W. Gilley</a> y <a title="Nathaniel Boughtan (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Nathaniel_Boughtan&action=edit&redlink=1">Nathaniel Boughtan</a> afirman: Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:<br /><ul><li>Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.</li><li>Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje. </li><li>Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales. </li><li>Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios </li><li>Utilización de los gerentes como coaches de desempeño. </li><li>Creación de autoestima de los empleados y grupos. </li><li>Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados. </li></ul><p><a title="Don Shula (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Don_Shula&action=edit&redlink=1">Don Shula</a>; entrenador exitoso de los <a title="Miami Dolphins" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Miami_Dolphins">Dolphins</a> de Miami, reveló que prepara su gente para desarrollar lo mejor de sus habilidades de acuerdo a cinco principios básicos: </p><ul><ul></ul><li>Ser orientado por convicciones. </li><li>Sobreaprendizaje. </li><li>Estar dispuesto a escuchar. </li><li>Ser consistente. </li><li>Ser honesto. </li></ul><p><strong>Desventajas </strong><br /></p><ul><li>No utiliza una metodología claramente definida. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria. </li><li>El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a enfadar los sentimientos de superación y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo. </li><li>El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. </li></ul>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-61176521096987172062009-06-13T16:22:00.008-04:002009-06-13T18:11:41.701-04:00Reclutamiento y Selección de PersonalEl Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.<br />El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento de input, por lo tanto una invitación positiva.<br /><br /><ul><li><div align="left">Reclutamiento Interno </div></li><li><div align="left">Reclutamiento Externo</div></li></ul><p align="left"><strong>Reclutamiento Interno</strong> </p><ul><li>Transferencias </li><li>Ascensos </li><li>Transferencias con Ascensos </li><li>Programa de Desarrollo De Personal </li><li>Planes de Profesionalización de Personal </li></ul>Ventajas<br /><ul><li>Es más Económico </li><li>Es más Rápido </li><li>Tiene mayor índice de validez y Seguridad </li><li>Es una fuente de Motivación para los Empleados </li><li>Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya realizadas por la Empresa </li></ul><p><strong>Reclutamiento Externo</strong><br /></p><blockquote></blockquote><ul><li>Archivos de Candidatos que se presentan espontáneamente</li><li>Presentación de Candidatos por parte de los Funcionarios de la Empresa </li><li>Carteles o Avisos en la puerta de la Empresa </li><li>Contacto con Universidades, escuelas, Directorios académicos, etc.… </li><li>Conferencias y charlas en Universidades y Escuelas </li><li>Agencias de Reclutamiento </li></ul>Ventajas<br /><br />Permite importar ideas y enfoques nuevos; actualizarse y renovarse<br />Aprovecha las inversiones en capacitación realizadas por otra Empresa o por el candidato<br /><br /><strong>Proceso de Reclutamiento</strong><br /><div align="center"><strong></strong></div><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgB3KHdRB7X92wgiUXSMvNXpKDoIOvpQih43kDTU8JJvxF0JnCFBUNEvYj-b8WuIbE06vfGgIuqlA2jGQdPIndJUPbm6YAZm46uLnyNuQh_fgC4Ev-vxUke0wXqZyWYlQ_gpN2omgR8o2g/s1600-h/Dibujo3.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5346911494455338754" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 196px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgB3KHdRB7X92wgiUXSMvNXpKDoIOvpQih43kDTU8JJvxF0JnCFBUNEvYj-b8WuIbE06vfGgIuqlA2jGQdPIndJUPbm6YAZm46uLnyNuQh_fgC4Ev-vxUke0wXqZyWYlQ_gpN2omgR8o2g/s320/Dibujo3.JPG" border="0" /></a><br /><p><br /><strong>Selección de Personal</strong><br /><br />La selección es una actividad de selección, de opción, de decisión, de filtración del input, de clasificación y, por lo tanto, restrictiva.<br />Se puede definir como la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, busca la adecuación y la adaptación del hombre al cargo.<br /></p><ul><li>Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las Necesidades de la Organización<br /></li></ul><p>Proceso de Comparación</p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjITQybzxfp7usjb0tusKwm3vERttuX-TrrLHTA4_cGppZF-zwOSO5VgDF7dna2AxXmWVugJUQa28n6M3dLglLSyp7EIcPa6dHZVSnLdlKiNZDG4tC1PMA3teNck4nCmrV5n132qhHa8Vw/s1600-h/Dibujo2.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5346913862252679490" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 179px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjITQybzxfp7usjb0tusKwm3vERttuX-TrrLHTA4_cGppZF-zwOSO5VgDF7dna2AxXmWVugJUQa28n6M3dLglLSyp7EIcPa6dHZVSnLdlKiNZDG4tC1PMA3teNck4nCmrV5n132qhHa8Vw/s320/Dibujo2.JPG" border="0" /></a><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZsKbLD4gWJEE22NZOKLvnHRD5j5V9YaXFg0N0-8P0EYIzFCSjMcYfJQbFr6z2U83pfydkuybXxHah1Sko5ESB199ov2Oqd7U_xMrs0f8ohSGVR5sA38TmGl0U2yFLq4OB4SRqIEq0bKA/s1600-h/Dibujo.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5346914107385216626" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 272px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZsKbLD4gWJEE22NZOKLvnHRD5j5V9YaXFg0N0-8P0EYIzFCSjMcYfJQbFr6z2U83pfydkuybXxHah1Sko5ESB199ov2Oqd7U_xMrs0f8ohSGVR5sA38TmGl0U2yFLq4OB4SRqIEq0bKA/s320/Dibujo.JPG" border="0" /></a><br /><br /><p></p><br /><br /><p></p>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-45171584226363015482009-06-12T17:12:00.002-04:002009-06-12T17:41:22.557-04:00Propuesta<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzfEFJJugHO5ZjmDCh3nCsUTXFx874ShDbp2XAjdARcTgFo5DLgtyZnOB_-0Dwm456jt5v6-P4SopqJ8fvGqw' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-10780318477246773502009-05-19T19:08:00.001-04:002009-06-10T13:30:57.427-04:00Desvinculación Asistida<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwXpp7_In1vnEIEsOPYJ2vJjD0QjAdzcqJCTTlPZ4vQebQwsQv6tkEW4wiNiwydq38FOui7KtQWNQt4EOh1Mk1OZe_w8nMth1cbHsrF3WzHibaZ_7jZd75AmW8JWo-bHIJ26ftPCai35M/s1600-h/tit_outplacement.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5345752654108948082" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 227px; CURSOR: hand; HEIGHT: 252px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwXpp7_In1vnEIEsOPYJ2vJjD0QjAdzcqJCTTlPZ4vQebQwsQv6tkEW4wiNiwydq38FOui7KtQWNQt4EOh1Mk1OZe_w8nMth1cbHsrF3WzHibaZ_7jZd75AmW8JWo-bHIJ26ftPCai35M/s320/tit_outplacement.jpg" border="0" /></a><br /><div align="justify"><span style="color:#000000;">El despido, perfectamente tipificado en la </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtml"><span style="color:#000000;">Ley</span></a><span style="color:#000000;"> del </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml"><span style="color:#000000;">Trabajo</span></a><span style="color:#000000;">, puede ser de dos formas, justificado o injustificado. Como ya se sabe, el despido justificado corresponde a la sanción que el patrón ejecuta al encontrar razones agraviantes por parte del empleado, perfectamente demostrables, que justifican la culminación del </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/indi/indi.shtml"><span style="color:#000000;">contrato de trabajo</span></a><span style="color:#000000;">. Por otro lado, el despido injustificado, puede definirse como la manera en que el patrón le dice al empleado que no tiene razón alguna para despedirlo pero debe hacerlo.<br />Quien es despedido, sea cual sea la razón, pasa a engrosar las filas del </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtml"><span style="color:#000000;">desempleo</span></a><span style="color:#000000;"> y comienza la inmediata carrera por reinsertarse en el </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml"><span style="color:#000000;">ambiente</span></a><span style="color:#000000;"> </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtml"><span style="color:#000000;">laboral</span></a><span style="color:#000000;">. Es ahí donde el dilema de señalar o no en CV su última experiencia laboral comienza a preocupar al </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtml"><span style="color:#000000;">individuo</span></a><span style="color:#000000;">. Si la coloca corre el </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtml"><span style="color:#000000;">riesgo</span></a><span style="color:#000000;"> de ser rechazado al momento de verificar sus referencias, pues fue despedido por alguna razón y eso suele evaluarse como un inconveniente, pero si no lo hace, deja un vacío entre su último </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtml"><span style="color:#000000;">empleo</span></a><span style="color:#000000;"> y el presente, echando por la borda un cúmulo de experiencias y conocimientos que no podría, de manera convincente, justificar.<br />Ante este problema surgen varias interrogantes: ¿Por qué el despido es visto de manera negativa?, ¿Por qué no se puede hablar abiertamente de él?, ¿No es, acaso, importante, bajo la visión de </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml"><span style="color:#000000;">competencias</span></a><span style="color:#000000;"> y de acuerdo al perfil del candidato, conocer la versión del candidato?, ¿Cómo evaluar si el despido fue la decisión correcta?, entre otras.<br />El </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos35/outplacement/outplacement.shtml"><span style="color:#000000;">Outplacement</span></a><span style="color:#000000;"> o Desvinculación Asistida, es un </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml"><span style="color:#000000;">servicio</span></a><span style="color:#000000;"> cuyo </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE"><span style="color:#000000;">proceso</span></a><span style="color:#000000;"> tiene como </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml"><span style="color:#000000;">objetivo</span></a><span style="color:#000000;"> principal ayudar a recolocar personas desvinculadas de sus </span><a class="autolink" id="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color:#000000;">empresas</span></a><span style="color:#000000;">, haciendo más llevadera y menos traumática su nueva –y forzada- situación profesional, tanto para él mismo como para su entorno familiar. El servicio responde a la necesidad de orientar a los candidatos hacia aquellos puestos y compañías donde mejor pueda encajar su perfil, realizando una completa reorientación profesional. </span></div>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-66896414023353477872009-05-19T16:32:00.000-04:002009-05-19T16:40:17.243-04:00Links Recomendados<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrSZvPbOZqvqvCPP3nTrBNj4Ed_7koYfizEc3I_4h-LTvofVpUZk9JB6GiCOgEiJzAHzlK8bGAKCU4FHmqnqKWINH4mNo-PONB9-cMDwGhQNWfB_iGf8-NZ5XMu91wftblGzEqUyY_8lc/s1600-h/rrghh12.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 270px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrSZvPbOZqvqvCPP3nTrBNj4Ed_7koYfizEc3I_4h-LTvofVpUZk9JB6GiCOgEiJzAHzlK8bGAKCU4FHmqnqKWINH4mNo-PONB9-cMDwGhQNWfB_iGf8-NZ5XMu91wftblGzEqUyY_8lc/s320/rrghh12.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5337636753744810738" /></a><br />Links asociados al área de los Recursos Humanos<div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">http://</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial; color: rgb(0, 128, 0); font-size: 13px; ">www.losrecursoshumanos.com</span></div><div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;font-size:100%;color:#008000;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px;">http://www.arearh.com</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;font-size:100%;color:#008000;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Tahoma; font-size: 12px; white-space: pre; ">http://www.microsoft.com/spain/empresas/rrhh.mspx?gclid=CKbN-KCeyZoCFQubnAodDgnS2Q (Páguina de Microsoft// Recursos Humanos al día))</span></span></span></div></div>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-65307568306669284912009-05-19T16:20:00.000-04:002009-05-19T16:32:00.755-04:00Estrategias de RRHH<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhbp6McAQJbuE80D1avgJi__6fNRwaZ9iv88pI6WnRGZLnU0Jac6MCLTPOzgzMJbq5Cum93JadZHBhQHhg2akoftVCPiGe_VAFioSfF3KmgCN1LuxvpTCEUPtRcIqMOqc6Sfv1Yq-Xe1w/s1600-h/rrhh.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 265px; height: 275px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhbp6McAQJbuE80D1avgJi__6fNRwaZ9iv88pI6WnRGZLnU0Jac6MCLTPOzgzMJbq5Cum93JadZHBhQHhg2akoftVCPiGe_VAFioSfF3KmgCN1LuxvpTCEUPtRcIqMOqc6Sfv1Yq-Xe1w/s320/rrhh.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5337635056389604626" /></a><br /><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:'Times New Roman';"><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Arial Black;font-size:100%;"><span>Estrategias de Recursos Humanos</span></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:78%;color:#000000;">Por <a href="http://www.arearh.com/colab.htm">Maria Escat</a></span></span></p><p align="justify" style="word-spacing: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">Aunque no existen estrategias generales para todas y cada una de las empresas, sí podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su diseño.<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">Para poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos:<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”.<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="text-indent: 0px; line-height: 16px; word-spacing: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="text-indent: 0px; line-height: 16px; word-spacing: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">Hay dos tipos de estrategias:<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">a.<span> </span><b>Defensiva</b>: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span>Son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span>La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos humanos claves son: producción y finanzas.</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span>Ante todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo plazo.</span></span></p><p align="justify" style="text-indent: 0px; line-height: 16px; word-spacing: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="text-indent: 0px; line-height: 16px; word-spacing: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span><span>b. </span><b>Exploradora</b>: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span>La gestión característica es: Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa); dónde se valora y se cuenta con capital humano clave; se hacen inversiones en I+D y en Marketing.</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span>Son organizaciones más flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y mayor posibilidad de éxito.<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span>A la hora de diseñar una estrategia de RRHH habrá además que diseñar:</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">a.<span> </span>estrategias de <b>afectación</b>: reclutamiento interno o externo, contratación fija o temporal etc.</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><o:p></o:p>b.<span> </span>estrategias <b>retributivas</b>: ¿cómo retribuimos al personal?<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">c.<span> </span>estrategias de <b>formación</b>: ¿queremos empleados polivalentes o muy especializados? ¿o ambas cosas a la vez?<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span lang="ES-TRAD"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;">d.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; "> </span>estrategias de <b>valoración</b>: ¿evaluamos al personal según los comportamientos o según los resultados?<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">Los elementos de la planificación estratégica deben ser los siguientes:</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">a.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; "> </span>Misión.<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">b.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; "> </span>Estudio del entorno<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">c.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; "> </span>DAFO (análisis de debilidades y oportunidades (interno) y amenazas y fortalezas (externo)<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">d.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; "> </span>Objetivos más concretos que puedan existir<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">e.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; "> </span>Desarrollo de las estrategias que nos permitirán materializar los planes<o:p></o:p></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "> </p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span lang="ES-TRAD">Finalmente es importante señalar que sin la implicación total de la dirección en estos procesos y sin la comunicación constante de los avances al personal de la empresa dificílmente pueden llevarse a cabo los mismos.</span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:Verdana;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;"><b><br /></b></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:Verdana;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;"><b>Subido por Abraham Barrientos</b></span></span></p><p align="justify" style="line-height: 16px; word-spacing: 0px; text-indent: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:Verdana;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;"><b>Mind Consultores</b></span></span></p></span>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-59753619465551166722009-05-16T20:43:00.000-04:002009-05-16T21:53:44.294-04:00Las Personas.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhcGbSetFwWxeOZszTzOSRT8vzDf72IQeuQDudGRlK_dAdHMojHZI6eYMvZutx9pypsghP8NxcOwfiO6N-LQy4aVHrFnjX2UP_yTVt1ffwjyNJjxu7pBEFUbu5mTqsBMoowHTkodnxGt0/s1600-h/3f3e3deac221bfa1a6e7dc25b4e384e5.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5336587616228550066" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 213px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhcGbSetFwWxeOZszTzOSRT8vzDf72IQeuQDudGRlK_dAdHMojHZI6eYMvZutx9pypsghP8NxcOwfiO6N-LQy4aVHrFnjX2UP_yTVt1ffwjyNJjxu7pBEFUbu5mTqsBMoowHTkodnxGt0/s320/3f3e3deac221bfa1a6e7dc25b4e384e5.jpg" border="0" /></a> Hay dos alternativas para estudiar las personas:<br /><br /><br /><p>Las personas como personas (características propias de personalidad,</p><p>aspiraciones, </p><p></p><p>motivaciones y objetivos individuales), </p><p>y las personas como Recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos para desarrollar la tarea organizacional). </p><p>El hombre es un animal social, se caracteriza por vivir en organización, en ambientes cada vez más complejos y dinámicos. </p><p></p><p>Thompson piensa que al tratar el problema de "Personas" en las organizaciones, "el actor humano es un fenómeno multidimensional, sujeto a influencias de una enormidad de variables", los seres humanos estan obligados a cooperar unos con otros para alcanzar ciertos objetivos que la acción individual aislada no conseguiría.</p><p></p><p>Angélica Gálvez Naranjo<br />(Fuente: Idalberto Chiavenato "Administración de RR.HH")</p><p>.<br /></p>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-63073298799600610072009-05-09T18:24:00.000-04:002009-05-09T18:28:21.226-04:00Certificación de competencias laborales<div class="plain"> <div align="justify">La <strong> <a target="_blank" href="http://www.bcn.cl/leyes/pdf/actualizado/272829.pdf"><strong><span>Ley N</span></strong><strong>° 20.267</strong></a></strong>, publicada en el Diario Oficial del día 25 de junio de 2008,<strong>crea el Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales y perfecciona el <a target="_blank" href="http://www.bcn.cl/leyes/pdf/actualizado/76201.pdf"><span>Estatuto de Capacitación y Empleo</span></a></strong>.</div> <div align="justify"><strong> </strong></div> <div align="justify">El sistema, de carácter voluntario, sienta las bases de un sistema público-privado de certificación de competencias que <strong><span>permitirá a los trabajadores acceder a mejores oportunidades de inserción laboral y a las empresas contar con información relevante</span></strong>para optimizar sus procesos productivos y sus niveles de competitividad.<br /><br />Por<br />Veronica Troncoso<br />Anahi Herrera<br /><br />Publicado<br />Bibiloteca del Congreso Nacional de Chile - BCN<br /></div> </div>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-19478586601442068852009-05-07T18:45:00.000-04:002009-05-09T18:06:49.356-04:00Competencias Laborales<div><br /></div><div><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 320px; height: 212px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSXbe1lRpWgLsaNifhLm32pH68kKWP_T6d7NvNGaV2PPwf92AuWKQRbCOq8ZNeLFkQcb5p1hPeAWYcIfmzupDdit9X8sN3FnsbEGc34-jmyBS6RWxYDLTJnwUMvXs9OX0Wi2Opes0_15U/s320/trabajo_grupo.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5333219259816521586" border="0" /></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSXbe1lRpWgLsaNifhLm32pH68kKWP_T6d7NvNGaV2PPwf92AuWKQRbCOq8ZNeLFkQcb5p1hPeAWYcIfmzupDdit9X8sN3FnsbEGc34-jmyBS6RWxYDLTJnwUMvXs9OX0Wi2Opes0_15U/s1600-h/trabajo_grupo.png"></a><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /><br /></div>La competencia laboral no se refiere al hecho de competir es más bien la facultad de tener conocimientos abarcados en el saber, saber ser, saber hacer, es decir tiene que ver con las aptitudes de un individuo. De acuerdo a distintos estudios una persona es competente cuando sabe que hacer y como envolverse en situaciones complejas ocupando lo que este a su <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">disposición d</span>e la mejor manera posible cumpliendo así el éxito y logrando las metas esperadas.<br /><div style="text-align: justify;">Existen competencias básicas, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">conductuales</span> y funcionales; las básicas son aquellas habilidades que desde el inicio de nuestro crecimiento nos permite aprender e integrarnos a una sociedad.<br />Conocimientos que aprendemos desde pequeños como el lenguaje y la comunicación, nuestras habilidades numéricas, entre otras.<br />Las Competencias <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2">conductuales</span> son aquellas que conllevan altos desempeños u otros en el mundo <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_3">laboral que</span> ya van siendo más personales, como por ejemplo la <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_4">pro actividad</span> la facilidad para llevar a cabo objetivos, la capacidad de innovar nuevas formas que ayuden a una mejor gestión, etc. Las competencias funcionales o técnicas son las habilidades requeridas para <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_5">desempeñarse</span> correctamente en una labor, según se exija y corresponda.<br />Las competencias mencionadas maduran e acuerdo a nuestra formación y a la forma en la que nosotros aprendemos, pudiendo ser de diversas formas.<br /><br />Por Abraham Barrientos Lagos<br />Mind Consultores</div>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-82865378010671254152009-05-03T19:26:00.000-04:002009-05-09T18:10:49.960-04:00Felicidades<div style="text-align: justify;">Estimados compañeros y seguidores de nuestro Blog, quisiera saludarles en este día tan importante y que muchos de nosotros tenemos que celebrar, algunos no lo celebran, pero por cosas del destino y otros que solo no lo quieren celebrar, pero no se olviden "Que todos trabajamos para mejorar nuestro futuro", asi que sigamos trabajando para que el día de mañana seamos los mejores administradores de RR.HH., cordialmenmte les saluda su compañera Carolina Vásquez.<br /></div><br />Por Carolina Vásquez<br />Consultora MindConsultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-39055438359050998962009-05-03T18:55:00.000-04:002009-05-09T17:56:50.521-04:00En tu día Trabajador<div style="text-align: center;"><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" >Te despiertas temprano</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > para ir a trabajar,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > cuesta, dejar tu hogar</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > donde tus seres queridos,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > todavía están dormidos</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > cuando partes presuroso,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > y te sientes dichoso</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > de tener esa alegría,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > que al regreso te sonrían</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > y corran a tu encuentro,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > es ese sentimiento</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > que te da fuerzas y valor,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > de traje ó de overol</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > sos un obrero más,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > que luchas por una paz</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > con la pluma ó el martillo,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > a vos hombre sencillo</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > humilde trabajador,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > quiero rendirte mi honor</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > por lo grande que sos,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > no te olvides de Dios</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > EL te ayuda en tus tareas,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > deseo que siempre seas</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > ejemplo forjador,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > en el "Día del Trabajador"</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > recibe un fuerte abrazo,</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > y que este sea un lazo</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" > de amor y libertad.</span><br /><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" >Por: Armando B. Duran</span><br /><span style=";font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:85%;" >Publicado por: Carolina vásquez</span><br /></div>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-70157028474992251352009-05-02T00:05:00.000-04:002009-05-09T18:15:07.021-04:00Día del Trabajador<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBwny6qEX39iN29QihIdFH167WtC5VnvW1zagjNzCeleh38B7bvzPxwXeD-ODNfSNbwpHUm0XWk49Pr5bii-aRtB8efb7f2Mw32ALCd_cn7WGP0FEt-_EIwAWUOWnDG18SuMKQf1faIEk/s1600-h/haymarket1demay.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 350px; height: 239px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBwny6qEX39iN29QihIdFH167WtC5VnvW1zagjNzCeleh38B7bvzPxwXeD-ODNfSNbwpHUm0XWk49Pr5bii-aRtB8efb7f2Mw32ALCd_cn7WGP0FEt-_EIwAWUOWnDG18SuMKQf1faIEk/s400/haymarket1demay.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5331074045642088514" border="0" /></a><br /><span class="Apple-style-span" style="line-height: 19px;font-family:-webkit-sans-serif;font-size:13;" ><h1 id="firstHeading" class="firstHeading" style="border-bottom: 1px solid rgb(170, 170, 170); margin: 0px 0px 0.1em; color: black; background-image: none; font-weight: normal; padding-top: 0.5em; padding-bottom: 0px; font-size: 24px; line-height: 1.2em;"><br /></h1><h1 id="firstHeading" class="firstHeading" style="border-bottom: 1px solid rgb(170, 170, 170); margin: 0px 0px 0.1em; color: black; background-image: none; font-weight: normal; padding-top: 0.5em; padding-bottom: 0px; font-size: 24px; line-height: 1.2em;"><br /></h1><h1 id="firstHeading" class="firstHeading" style="border-bottom: 1px solid rgb(170, 170, 170); margin: 0px 0px 0.1em; color: black; background-image: none; font-weight: normal; padding-top: 0.5em; padding-bottom: 0px; font-size: 24px; line-height: 1.2em;"><br /></h1><h1 id="firstHeading" class="firstHeading" style="border-bottom: 1px solid rgb(170, 170, 170); margin: 0px 0px 0.1em; color: black; background-image: none; font-weight: normal; padding-top: 0.5em; padding-bottom: 0px; font-size: 24px; line-height: 1.2em;"><br /></h1><h1 id="firstHeading" class="firstHeading" style="border-bottom: 1px solid rgb(170, 170, 170); margin: 0px 0px 0.1em; color: black; background-image: none; font-weight: normal; padding-top: 0.5em; padding-bottom: 0px; font-size: 24px; line-height: 1.2em;"><br /></h1><h1 id="firstHeading" class="firstHeading" style="border-bottom: 1px solid rgb(170, 170, 170); margin: 0px 0px 0.1em; color: black; background-image: none; font-weight: normal; padding-top: 0.5em; padding-bottom: 0px; font-size: 24px; line-height: 1.2em;">Día internacional de los trabajadores</h1><div id="bodyContent" style="position: relative;"><p style="margin: 0.4em 0px 0.5em; line-height: 1.5em;"><span style="font-size:100%;">El <b>Día internacional de los trabajadores</b> o <b>Primero de mayo</b>, es la fiesta por <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Antonomasia" title="Antonomasia" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">antonomasia</span></a> del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Movimiento_obrero" title="Movimiento obrero" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">movimiento obrero</span></a> mundial.</span></p><p style="margin: 0.4em 0px 0.5em; line-height: 1.5em;"><span style="font-size:100%;">Desde su establecimiento en la mayoría de países (aunque la consideración de día festivo fue en muchos casos tardía) por acuerdo del Congreso Obrero Socialista de la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Segunda_Internacional" title="Segunda Internacional" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Segunda Internacional</span></a>, celebrado en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Par%C3%ADs" title="París" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">París</span></a> en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1889" title="1889" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">1889</span></a>, es una jornada de lucha reivindicativa y de homenaje a los <i><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Revuelta_de_Haymarket#Las_condenas" title="Revuelta de Haymarket" class="mw-redirect" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Mártires de Chicago</span></a></i>, sindicalistas <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Anarquismo" title="Anarquismo" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">anarquistas</span></a>, que fueron ejecutados en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos" title="Estados Unidos" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Estados Unidos</span></a> por su participación en las jornadas de lucha por la consecución de la jornada laboral de ocho horas que tuvieron su origen en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Huelga_laboral" title="Huelga laboral" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">huelga</span></a><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1_de_mayo" title="1 de mayo" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">1 de mayo</span></a> de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1886" title="1886" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">1886</span></a> y su punto álgido tres días más tarde, el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/4_de_mayo" title="4 de mayo" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">4 de mayo</span></a>, en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Revuelta_de_Haymarket" title="Revuelta de Haymarket" class="mw-redirect" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Revuelta de Haymarket</span></a> en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Chicago" title="Chicago" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Chicago</span></a>.</span> iniciada el </p><p style="margin: 0.4em 0px 0.5em; line-height: 1.5em;"><span style="font-size:100%;">Llamativamente en los Estados Unidos no se celebra esta conmemoración. Allí celebran <i><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Labor_Day" title="Labor Day" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Labor Day</span></a></i> el primer lunes de septiembre desde <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1882" title="1882" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">1882</span></a> en una parada realizada en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Nueva_York" title="Nueva York" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Nueva York</span></a> y organizada por la <a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Noble_Orden_de_los_Caballeros_del_Trabajo&action=edit&redlink=1" class="new" title="Noble Orden de los Caballeros del Trabajo (aún no redactado)" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Noble Orden de los Caballeros del Trabajo</span></a> (<i>Knights of Labor</i>, en inglés). El presidente <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Grover_Cleveland" title="Grover Cleveland" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Grover Cleveland</span></a>, auspició la celebración en septiembre por temor a que la fecha de mayo reforzase el movimiento <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Socialismo" title="Socialismo" style="text-decoration: none; background-image: none;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">socialista</span></a> en los Estados Unidos.</span></p><p style="margin: 0.4em 0px 0.5em; line-height: 1.5em;"><span style="font-size:100%;"><br /></span></p><p style="margin: 0.4em 0px 0.5em; line-height: 1.5em;"><span style="font-size:100%;">Info de es.wikipedia.org </span><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal; white-space: pre;font-family:'Segoe UI';font-size:100%;" >http://es.wikipedia.org/wiki/Día_del_Trabajo</span></p></div></span>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-19991471121694275412009-05-01T23:28:00.000-04:002009-05-02T00:05:48.043-04:00Los Amaneceres de ChicagoEn este dia he querido comentarles una experiencia de esta conmemoración cuando estaba estudiando,<div>En cuarto año medio nosotros como especialidad de administración quizimos hacernos presentes gracias a la iniciativa de mi profesora jefe, para la conmmemoración de esta fecha la cual para muchos no pasa a ser más que un día festivo y nuestra cultura en general no tiene los conocimientos sobre el por qué se celebra esta fecha, por lo tanto nosotros debíamos encargarnos de eso, al menos a algunos equipos de trabajo se nos dió la tarea de recrear esta fecha.</div><div>Como jefe del equipo de trabajo dí la iniciativa de entragarlo de una manera entretenida para que niños de todas las edades pudiesen entenderlo y a la vez divertirce, pero claramente sin perder la seriedad en el asunto, y haciendo un llamado como futuros trabajadores a aprovechar las distintas variables en cuanto a los derechos que tenemos como trabajadores,ya que muchos de estos antes no existían y gracias a esto el día de hoy podemos exigir muchas cosas.</div><div><br /></div><div>La historia es una ficción mezclada con lo que realmente pasó, fuí responsable de crear los diálogos, la producción y dirección de esta obra, espero ancioso sea de su agrado.</div><div>El video se encuentra en Youtube y estos son los links:</div><div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Segoe UI'; font-size: 12px; white-space: pre; ">http://www.youtube.com/watch?v=D7Lg7JLDOZw&feature=channel 1 Parte</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;">http://www.youtube.com/watch?v=iN7FeLZQdlo&feature=channel 2 Parte</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;"> </span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;">Debido a un problema reciente el tercer link y final de este trabajo no se encuentra disponible, pero se solucionará a la brevedad.</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;"><br /></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;"><br /></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;">Por Abraham Barrientos Lagos</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;">Consultora Mind</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Segoe UI';font-size:100%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; white-space: pre;"><br /></span></span></div>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-52272923826765576782009-04-24T14:30:00.000-04:002009-04-29T20:41:21.725-04:00Ressources humaines (Recursos Humanos)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz7EXpTHbAqn52_XGzkg7MhjomJ1LgdWHXRTqXtJ2X3K05u-DAhr4u8cpmdypmI13L7S6gml_Uz90-0NX2hy3B9-DA5pCxe0uMwq4HvG0XVeMWyrB1zGbkrH95IM8mf1QnOBozWc_OynM/s1600-h/rrhh.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328330557365926466" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 260px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz7EXpTHbAqn52_XGzkg7MhjomJ1LgdWHXRTqXtJ2X3K05u-DAhr4u8cpmdypmI13L7S6gml_Uz90-0NX2hy3B9-DA5pCxe0uMwq4HvG0XVeMWyrB1zGbkrH95IM8mf1QnOBozWc_OynM/s400/rrhh.jpg" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Es una película francesa que narra la historia de un jòven recién licenciado en la universidad, que es contratado en el departamento de Recursos Humanos de una fábrica en la campiña francesa como practicante. Está lleno de ilusión e ingenuidad, y cree que sus esfuerzos servirán para acercar las posturas entre los sindicatos y la dirección con respecto a la jornada laboral, pero con el tiempo descubrirá que su trabajo se enmarca en una reestructuración de la empresa, y que varios empleados se quedarán en la calle. Y comienza su confución por un lado se encuentra un fuerte lazo familiar y por el otro su carrera profesional.<br /><br /><br /><br /><br /><br />Parte de la película se encuentra en Youtube y no deja de ser recomendable los invitamos a verla, se encuetra doblada al español, acá el link:<br /><br /><br /><br /><br /><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=kDeA8NbUh5Q&feature=related">http://www.youtube.com/watch?v=kDeA8NbUh5Q&feature=related</a><br /><p> </p><p> </p><p>Por Abraham Barrientos Lagos</p><p>Mind Consultores</p>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-89892566703217566032009-04-24T13:23:00.000-04:002009-04-28T09:13:22.955-04:00Reunión 23/04/09<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhFmtTOrFLTYzNaO9hwwyT16GyjWKjbMkxGQfASiixmE26lsZMZBTEod_LuZl-xeAqJfGLpfniwfzxNS9a3CufWtWJPqvR8OZ4RQbQmSma9GxahljHRuV7GUdLfKYPNsxIWZjrPff7X_0/s1600-h/GetAttachment.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328318803095188498" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 240px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhFmtTOrFLTYzNaO9hwwyT16GyjWKjbMkxGQfASiixmE26lsZMZBTEod_LuZl-xeAqJfGLpfniwfzxNS9a3CufWtWJPqvR8OZ4RQbQmSma9GxahljHRuV7GUdLfKYPNsxIWZjrPff7X_0/s320/GetAttachment.jpg" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Esta es una de nuestras reuniones en la cual nos sentamos a discutir lo que haríamos como equipo para dar una buena gestión en nuestras tareas como consultora de recursos humanos, fue una buena oportunidad para conocernos más y saber que es lo que pensaba cada uno del trabajo y cual eran las inquietudes que teníamos con respecto a las tareas por hacer, ayudándonos mutuamente y asignando nuevas tareas.<br /><br /><br />Estas son algunas de nuestras fotos:<br /><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0lAroAObtmaramhgeI287T6Rhdks8iNp1hQmNAgxk5C63CHZWqpUA6JXDgprvQZITZuxe6DZdUMvMK7az6a8t4SJwjlBOwzbgK0znNVTIXLf5aEYwov71MRAVifCSjzKVOAtnCtHSwsA/s1600-h/GetAttachment7.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328319108822646658" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0lAroAObtmaramhgeI287T6Rhdks8iNp1hQmNAgxk5C63CHZWqpUA6JXDgprvQZITZuxe6DZdUMvMK7az6a8t4SJwjlBOwzbgK0znNVTIXLf5aEYwov71MRAVifCSjzKVOAtnCtHSwsA/s200/GetAttachment7.jpg" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Angélica Galvez<br /><br /><br /><br /><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6hIIV11uU-2vIrrgdLNZx01ueEDePx6vyA8KuQ1GqzzWofYlNUyhP_mcXdq_r1iZe1qvlfiDkgmTjgM2iBI-MYZBLk7LskufseXgq08TGBc347n1L91A6dT3Zqz2Xci52RnoliNMLIZ4/s1600-h/GetAttachment8.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328319835692808962" style="WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6hIIV11uU-2vIrrgdLNZx01ueEDePx6vyA8KuQ1GqzzWofYlNUyhP_mcXdq_r1iZe1qvlfiDkgmTjgM2iBI-MYZBLk7LskufseXgq08TGBc347n1L91A6dT3Zqz2Xci52RnoliNMLIZ4/s200/GetAttachment8.jpg" border="0" /></a> Abraham Barrientos<br /><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNoeBOpEFHd1mjNNCuuB_Bi93n0yx_Y_Ww0BNfm1NOu6SiFfROimKjQ5xto9ZYW_Xyg-4w1mMpyd3p7l9UDTZ8ZT2DOTZlYirFkbxUN4RdGp2tcXjZgXYha2tL90CRqJEkqgT9Q1S8wzg/s1600-h/GetAttachment9.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328320757835281058" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 150px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNoeBOpEFHd1mjNNCuuB_Bi93n0yx_Y_Ww0BNfm1NOu6SiFfROimKjQ5xto9ZYW_Xyg-4w1mMpyd3p7l9UDTZ8ZT2DOTZlYirFkbxUN4RdGp2tcXjZgXYha2tL90CRqJEkqgT9Q1S8wzg/s200/GetAttachment9.jpg" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Verónica Trocoso<br /><br /><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3ophIskDxRFStUKKgKhLL_5jkkZSmZsYU0KufJWIcjn5j1tJFsNx1rT9Txhmi9BoBmayHRm8-qi0PGWFYZ3CZCHGacc98RnDpSFvU4BE9iDnlCGXDOYoGYVpgua0WXoyRJIJqyxceCiU/s1600-h/GetAttachment10.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328321402874328258" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 200px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3ophIskDxRFStUKKgKhLL_5jkkZSmZsYU0KufJWIcjn5j1tJFsNx1rT9Txhmi9BoBmayHRm8-qi0PGWFYZ3CZCHGacc98RnDpSFvU4BE9iDnlCGXDOYoGYVpgua0WXoyRJIJqyxceCiU/s200/GetAttachment10.jpg" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Anahí Herrera<br /><br /><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328322187207361650" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 461px; CURSOR: hand; HEIGHT: 322px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0cIrzCMfWBocawQOzbOjTn4I_hxp8BHJ-MkaGx5iUfk3Ta481dnhn7wWL0uGX1Feg907MvFQwsRNOVymRZcI6Ybsk91PGIc6TeJC5pbVA0Jv1dfskSuqpjQEd5rwRQXGbEpgMjF5skFc/s400/GetAttachment2.jpg" border="0" /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328323758063826274" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 461px; CURSOR: hand; HEIGHT: 262px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtmSst0wVwqpJA0Jcbf0Yq0c9AdOnHg92nunHXtq1QnjiuY2ta9J0x9JY9gf-tvtzDaJ93rxR7D2BDWZcHPUdLIqnS6mvChrbece4_ndVFece4LK84LiQRE-goVu3WshHY1U12FIEds1I/s400/GetAttachment6.jpg" border="0" />Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-8848439890783839812009-04-22T00:52:00.000-04:002009-05-13T08:56:47.398-04:00Mind consultores (Grupo de Estudio)La consultora Mind es una entidad creada para fines pedagogicos, por alumnos del Instituto AIEP, en el ramo de Gestion de Personas, creado para el profesor Claudio SalinasConsultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-71858703036546288892009-04-12T12:31:00.001-04:002009-04-24T16:11:05.776-04:00Estrategias<div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOQ8rA8Cg0JGsTiBx0lZyYYrqvX62D7mC6mIt6wc-yQo6hCwcNDG2rXkhgGKoLWlLYl1-G1M27Dbs_4c9CpQ_rFJSfuF4m1FpILYslTXCPAZt_hsQCYIjdVki4K3yw03BMnPJlysqi9iQ/s1600-h/personas.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 158px; FLOAT: left; HEIGHT: 237px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328352700444534578" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOQ8rA8Cg0JGsTiBx0lZyYYrqvX62D7mC6mIt6wc-yQo6hCwcNDG2rXkhgGKoLWlLYl1-G1M27Dbs_4c9CpQ_rFJSfuF4m1FpILYslTXCPAZt_hsQCYIjdVki4K3yw03BMnPJlysqi9iQ/s400/personas.jpg" /></a><br /></div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div><div align="justify">Esquema el cual llevamos el cumplimiento de soluciones hacia el cliente<br />(Datos los cuales nos llevaran a la asesoria deseada)</div><p align="justify">Remuneración.</p><div align="justify"><br /></div><p align="justify">Estructura Orgánica.</p><div align="justify"><br /></div><p align="justify">Clientes.</p><div align="justify"><br /></div><p align="justify">Proceso de Inducción.</p><div align="justify"><br /></div><p align="justify">Análisis y descripción de cargos.</p><div align="justify"><br /></div><p align="justify">Evaluación de Desempeño.</p><div align="justify"><br /></div><p align="justify">Sindicato.</p><div align="justify"><br /></div><p align="justify">Gestión de Calidad.</p><br /><br /><p>Planificación Carta Gantt.</p>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-48655950982053771662009-04-11T20:37:00.000-04:002009-04-14T20:36:18.774-04:00AlternativasPara realizar nuestro trabajo con un óptimo resultado nuestra consultora basada en los requerimientos de los clientes genera una serie de alternativas para lograr un resultado adecuado.Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-41065398498394029042009-04-11T20:14:00.000-04:002009-04-11T20:15:33.291-04:00Objetivos1 Satisfacer al cliente, con soluciones rápidas, de acuerdo a lo establecidos en nuestros programas de trabajo. <br /><br />2 Crecer a través de los resultados obtenidos, ampliando nuestra capacidad de consultoría, además del número de clientes.<br /> 3 Por nuestro trabajo, llegar a posesionarnos como una de las empresas asesoras más eficiente a nivel nacional.Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-91805049580363746842009-04-11T20:13:00.002-04:002009-06-13T16:55:40.754-04:00¿Quienes somos?MIND nace con las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos y cuenta además, con un sistema que le permite verificar las necesidades propias de nuestros clientes para así dar solución a los distintos problemas presentados<br /><br />La tecnología en esto tiempos nos ha permitido conocer de manera mas rápida y oportuna, la situación actual de muchas organizaciones, que si bien es cierto, han logrado ser solventes y sólidas en sus mercados, aun presentan problemas de organización de sus recursos humanos, por lo que no logran la competitividad. Este tema nos ha motivado aun más ya que sabemos que podemos ser un gran aporte, mejorando estas empresas o solucionando sus problemas en el campo del RRHH.<br /><br />Con distintos métodos de llegar a nuestros clientes, MIND cuenta con un personal altamente capacitado, considerando que somos una empresa dedicada a la optimización del RRHH, es uno de nuestras principal posición interna al momento de planificar, lo que nos permite ser capaz de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, capaz de llevar a cabo de manera óptima distintas tareas asignadas respectivamente. También nuestros programas están diseñados para que las distancias no sea un obstáculo, por lo que ofrecemos nuestra asesoría a nivel nacional, contamos también con las herramientas (tecnológicas), acordes a estos tiempos, necesarias para entregar un servicio confiable y de calidad.<br /><br /><br /><br />Nuestra consultora esta envuelta en un gran mercado que ofrece servicios similares a los nuestros, por lo que nos encontramos en un constante estudio de estos para así superarlos de manera honesta y responsable, y nunca olvidando lo que realmente queremos conseguir como consultora que es la entrega de un buen servicio.Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7244773984248573284.post-48741687993728826432009-04-11T17:57:00.000-04:002009-04-11T20:17:54.477-04:00Vision<em><span style="color:#000000;">Alcanzar un alto prestigio dentro de las consultorías especialistas en el área de los Recursos Humanos, estando a la cabeza de nuestras competencias y, para ello, llevando a cabo un excelente servicio con profesionales capacitados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.</span></em><br /><em><span style="color:#000000;"></span></em><br /><em><span style="color:#000000;"></span></em><br /><em><span style="color:#000000;">Proporcionar a nuestros clientes un servicio confiable y de calidad con un alto nivel, a fin de satisfacer en plenitud y/o disminuyendo las necesidades de nuestros clientes.</span></em>Consultora Mind S.Ahttp://www.blogger.com/profile/17805778503606941233noreply@blogger.com0